Erlebbar anders.

High Performance Team Training mit Simulation – unser Best Practice

Beitragsbild zum Best Practive High Performance Training mit Simulation

Gemeinsam mit einem führenden deutschen Automobilhersteller hat Strametz ein zweitägiges High Performance Training entwickelt, das Theorie, Potenzialdiagnostik und eine realitätsnahe Simulation wirkungsvoll verbindet.

Ziel war es, ein bereits leistungsstarkes Team gezielt zum echten High Performance Team weiterzuentwickeln. Im Fokus standen klare Rollen, präzise Kommunikation, potenzialorientierte Zusammenarbeit und der Transfer in die Praxis. Das Ergebnis: messbare Verbesserungen in Teamdynamik, Entscheidungsqualität und gemeinsamer Exzellenzorientierung.

Starte 2025 mit einem Führungsvorsprung!

Bild zum Beitrag von Strametz zu neuen Terminen 2025 für die Leadership Simulation - das erlebbar andere Führungsseminar.

Das neue Jahr ist die Gelegenheit, dich und dein Führungspotenzial zu entfalten. In unserer Leadership Simulation erlebst du in 2 Tagen mehr als in einem Jahr Führungsalltag!

Ob Remote oder Präsenz – 2022 steht im Zeichen des Wachstums mit Active Learning

Bild Architektur der Führungskräfteentwicklung im Mittelstand: Michael Kühner im Gespräch

Der Geschäftsführer von Strametz & Associates, Michael Kühner, blickt im Interview mit unserer Online-Redaktion auf eines der erfolgreichsten Geschäftsjahre seit Unternehmensgründung zurück und spricht über die großen Herausforderungen im People Management, eine neue Führungskultur in Unternehmen und die konkreten Pläne im Jahr 2022.

Studie des Monats: Juni

Strametz Bild: Studie des Monats Juni

Rund ein Drittel der Führungskräfte in Deutschland fühlt sich überlastet und unsicher. Das zeigt eine aktuelle Studie der Bertelsmann Stiftung in Kooperation mit dem Rheinhard-Mohn-Institut für Unternehmensführung. Da Führungszweifel nachweislich mit einer geringeren Führungswirkung einher gehen, verschenken viele Unternehmen in der Konsequenz wertvolles Potenzial.

Doch worin liegen die Gründe der Selbstzweifel deutscher Führungskräfte und wie lassen sie sich beheben?