10 Erfolgsfaktoren für Ihr Assessment Center
In unserer neuen Artikelserie beleuchten wir 10 Basiserfolgsfaktoren für die Gestaltung qualitativer und valider Assessment Center. Im ersten Artikel erfahren Sie, warum eine sorgfältige Anforderungsanalyse die Grundlage ist, warum es sich lohnt zwischen Potenzial und Kompetenz zu unterscheiden und wie spezifische Verhaltensanker eine fundierte Beurteilung ermöglichen.
Multimodale/multimethodale Verfahren der Personalauswahl
Die multimodale/multimethodale Diagnostik ist eine der anspruchsvollsten Methoden in der psychologischen Diagnostik. Ein weit verbreiteter und beliebter Repräsentant der multimethodalen Diagnostik, als Verfahren, ist das Assessment Center.
Talentmanagement in der Produktion
Ein potenzialorientieres Development Center bietet die Grundlage für einen transparenten
und fairen Talentmanagement-Prozess, um Kandidaten für Führungspositionen in der Produktion zu identifizieren und zu entwickeln.
Laufbahnentscheidungen durch Development Center unterstützen
Ein laufbahnorientiertes Development Center, positioniert zwischen Orientierungs-Center und Reflexionsseminar, bietet die
Grundlage für ein echtes Commitment zwischen Unternehmen und Mitarbeitenden zum
passenden Karriereweg.
Erfolgreiche Verfahren der Personaldiagnostik
Wir möchten nun der Frage nachgehen, welche Verfahren der Personaldiagnostik es gibt und wofür diese angewendet werden können.
Mythen in der Personaldiagnostik entlarven
Um das Thema Personaldiagnostik ranken sich viele Mythen und Vorurteile. Im Allgemeinen haben Mythen und Vorurteile nicht nur Nachteile: Es ist immer ein Stückchen Wahrheit daran. Zudem bieten starre Haltungen zu bestimmten Themen Stabilität. Haben mehrere Personen die gleiche Ansicht, verbinden sie sogar. Ein Teamgefühl entsteht. Umso kultivierter Mythen sind, desto mehr können sie jedoch den Fortschritt bremsen. Dort wo feste Paradigmen regieren hat Innovation meist wenig Platz, Vordenker haben es schwer, Changemanager kämpfen gegen Windmühlen. Wie können Personalentwickler und -verantwortliche diesem Kampf entkommen und sich wieder aufs Wesentliche konzentrieren?
Als HR Beratung begegnen uns bestimmte Mythen in der Personalentwicklung/-diagnostik regelmäßig. Im Folgenden möchten wir die zwei häufigsten Mythen aus der Personaldiagnostik aufzeigen und diese überprüfen.
Sind Talente heute schwer zu finden?
Jede Epoche hat ihre Besonderheiten. Das Jahr 1769: Sturm und Drang, die Geburtszeit der freien Genies. Das Jahr 2015: Postmoderne, Unternehmen kämpfen darum die Genies zu gewinnen und an sich zu binden. Meist ist von Talenten die Rede. Die Frage die sich stellt ist, woran ein Talent erkennbar und wie es identifizierbar wird?
Die Antwort lautet: Mit dem Einsatz von Instrumenten aus der Personaldiagnostik. Gerade heute ist es wichtiger denn je auf Qualität zu achten. Dabei geht es nicht nur um die Qualität des Produkts welches dem Kunden ausgeliefert wird, sei es ein materieller Gegenstand oder eine Dienstleistung. Mehr noch geht es um die Qualität der Zusammenarbeit, die entscheidend für den Qualitätserfolg des Produkts ist. Die meisten Verantwortungsträger setzen in diesem Punkt auf ihre Menschenkenntnis, täuschen sich jedoch nicht selten. Täuschende Effekte im Einstellungsgespräch sind normal. Verantwortungsträger projizieren ihre Erwartungen in Personen, die ihnen kompetent und sympathisch erscheinen. Schon so manch ein Talent hat sich als „Blüte“ erwiesen, Falschgeld, mehr Schein als Sein (mehr zu diesem Thema). Wie werden Täuschungseffekte vermieden?
Im Einstellungsgespräch: Gleich und gleich gesellt sich gern?
Bei den meisten mittelständischen Arbeitgebern gilt immer noch das freie Interview als beliebteste Diagnostikmethode im Einstellungsgespräch. Dabei wird meistens immer noch auf das Bauchgefühl gesetzt, wenn es um Entscheidungen bezüglich der Bewerber geht. Im Vordergrund steht hierbei, ob der Bewerber in das Team und die Kultur des Unternehmens bzw. der Geschäftsleitung passt. Die Folgen dieses subjektiven Handelns sind oft teure und unangenehme Kosten. […]