Future Skills 2030: Warum moderne Führung nicht gelernt, sondern erlebt werden muss
Die neuen Daten des Future of Jobs Report 2025 zeigen es klarer denn je: Die wichtigsten Kompetenzen der Zukunft sind menschliche Fähigkeiten – nicht Tools, nicht Systeme, nicht Technologien. Führung, soziale Einflussnahme, Selbstführung, Resilienz, Empathie und analytisches Denken gehören zu den Top-Future-Skills 2030. Doch genau diese Fähigkeiten lassen sich nicht im klassischen Seminarraum entwickeln. Sie entstehen erst dann, wenn Menschen Führung real erleben – unter Druck, in neuen Situationen, im Zusammenspiel mit anderen.
Genau hier setzen unsere Leadership-Simulationen an. Sie erzeugen einen realistischen Erfahrungsraum, in dem Führungskräfte Entscheidungen treffen, Konflikte lösen, Teams durch Unsicherheiten steuern und gleichzeitig komplexe Informationen verarbeiten müssen. Was im Arbeitsalltag oft Monate braucht oder unsichtbar bleibt, wird in der Simulation in wenigen Stunden sichtbar, reflektierbar und gezielt weiterentwickelbar. Future Skills werden somit erlebbar, messbar und trainierbar.
Führung in der Transformation – Wenn Wandel erlebbar wird
Echte Transformation gelingt nur, wenn Führung sie trägt. Unsere Simulation „Führung in der Transformation“ macht Wandel erlebbar: Führungskräfte wenden Change-Tools praktisch an, reflektieren ihr Verhalten und entwickeln die Kompetenzen, mit denen sie Veränderungen erfolgreich gestalten.
Strametz erhält 5-Sterne-Auszeichnung: Menschliche Führung in der KI-Ära
Beim BIG BANG KI Festival 2025 in Berlin wurde Strametz mit der „5-Sterne-Empfehlung von verifizierten Kunden“ ausgezeichnet – eine Anerkennung für unsere wegweisende Arbeit in der Führungskräfteentwicklung. Doch was bedeutet diese Auszeichnung in einer Zeit, in der Künstliche Intelligenz die Arbeitswelt revolutioniert?
Wie stark kann ein Mensch sich verändern?
Welche Voraussetzungen braucht es für Veränderungen? 6 Tipps, wie Sie Ihre Mitarbeitenden zu Veränderungen ermutigen und sie unterstützen.
Selbstwirksamkeit – der Königsweg zu Erfolg?
Welche Eigenschaften und Fähigkeiten sorgen bei Ihren Mitarbeitenden für einen überdurchschnittlichen Beitrag für das Unternehmen? Das Trendthema Selbstwirksamkeit hat dabei in den letzten Jahren besondere Aufmerksamkeit erhalten. Aber ist die Selbstwirksamkeit wirklich der Königsweg zu Erfolg?
Welchen Wert hat der Sinn?
Corporate Purpose – ein zentraler HR-Trend, der nicht nur „Soft Facts“ eines Unternehmens widerspiegelt, sondern einen wirtschaftlichen Mehrwert liefert, wie Kienbaum und Human Unlimited in ihrer jüngsten Studie nachweisen können. Veränderte Wertgerüste führen zu einem zunehmenden Verständnis von Organisationen als Teil der Gesellschaft, was wiederum zur höheren Bedeutung der Entwicklung eines Corporate Purpose (CP) führt. Gemeint ist hiermit der Daseinszweck einer Organisation – über die Profitgewinnung hinaus. Unternehmen „sollen ökologische und soziale Mehrwerte schaffen.“
Studie des Monats: Mai
Ca. 1000 betriebliche Entscheider aus diversen Unternehmen in Deutschland, Österreich und der Schweiz hat das Unternehmen Hays in Kooperation mit der IBE in einer empirischen Studie zum diesjährigen HR-Report befragt. Der im Januar 2020 erschienene HR-Report befasst sich mit dem Schwerpunkt lebenslanges Lernen und blickt zudem auf aktuelle HR-Trends.
Fazit: Lebenslanges Lernen hat einen hohen Stellenwert im Unternehmen.
Wie authentisch darf ich im beruflichen Setting sein?
Im beruflichen Kontext ist Authentizität ein Erfolgsfaktor: Neue Mitarbeiter sollen sich mit ihrer ganzen Persönlichkeit ins Team einbringen und Angestellte wünschen sich ein glaubwürdiges Verhalten ihrer Führungskräfte.
Auch in unseren Seminaren und Trainings von Strametz sprechen wir viel über dieses Phänomen. Gerade junge Nachwuchskräfte fragen uns immer wieder…
Studie des Monats: März
Über 11.000 Mitarbeiter und 6.500 Topmanager hat ein Team der Harvard Business School und des BCG Henderson Institute zur Veränderungsbereitschaft von Mitarbeitern befragt.
Fazit: Mitarbeiter zeigten sich viel interessierter neue Fähigkeiten zu erwerben als ihnen Arbeitgeber zutrauten. Die Studie zeigt, dass Arbeitnehmer anpassungsfähig sind und optimistisch in die Zukunft blicken.
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Lernen heute
Volatility, Uncertainty, Complexity und Ambiguity (VUCA) sind die Schlagworte, die unsere heutige Zeit prägen. Die rasante Entwicklung komplexer Technologien und Märkte hat ein Umfeld geschaffen, was tiefgreifende Veränderungen in den unterschiedlichsten Bereichen zur Folge hat. Unternehmen und Menschen müssen sich anpassen und permanent neu lernen. Altes in Frage stellen, Vorhandenes bewerten und Neues schaffen.