Worauf Geschäftsführer und Geschäftsführerinnen achten sollten, um ein motiviertes und schlagkräftiges Führungsteam aufzubauen – 8 wirksame Maßnahmen
Einer der größten Fehler, den Geschäftsführende oft machen, ist so lange nicht in das People Management zu investieren, wie die Geschäfte und Ergebnisse stimmen. Was können Geschäftsführer und Geschäftsführerinnen tun, um den vielfältigen Marktherausforderungen gerecht zu werden und strategisch clever ihr Führungsteam aufzubauen? Wir zeigen Ihnen acht wirkungsvolle Maßnahmen.
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Zukunftsorientierte Personalentwicklung
Potenziale erkennen, Talente fördern, Mitarbeitende binden – Aufgaben, die angesichts des demografischen Wandels und des damit einhergehenden zunehmenden Fachkräftemangels wichtiger denn je sind und Unternehmen vor vielfältige, teils auch neue Herausforderungen stellen. Wir geben Antworten auf drängende Fragen und zeigen Ihnen, wie eine effektive Personalentwicklung heute und auch in Zukunft gelingt.
Next Talentmanagement als Chance für Unternehmen und Mitarbeitende
Next Talentmanagement als Chance für Unternehmen im Fachkräftemangel und was der Unterschied zum klassischen Talentmanagement ist.
Ein Blick hinter die Kulissen: Im Interview mit Luca Rose
Erfolgsgeschichten werden bei uns gemeinsam geschrieben. Doch wer sind die Gesichter bei Strametz & Associates? Was macht sie als Mensch aus und was denken sie eigentlich über Strametz? Wir haben nachgefragt.
Heute im Interview: Luca, unser dualer Student für Business Management.
Mit Active Learning Führungskräfte nachhaltig entwickeln – jetzt auch remote
Schluss mit wirkungslosen Seminaren und langweiligen Rollenspielen: Wir zeigen Ihnen, wie effektive Führungskräfteentwicklung auch in Ihrem Unternehmen funktioniert. Mit dem Ansatz des Active Learnings und der wirkungsvollen Führungssimulation von Strametz & Associates.
Jetzt in remote! Unsere Online-Führungssimulation zum Kennenlernen vom 15. – 16. Februar 2022
Unsere beliebte Führungssimulation im Online-Format begeisterte bereits im vergangenen Jahr über 100 Führungskräfte und Talente. Aufgrund der durchweg positiven Erfahrungen und Entwicklungen ermöglichen wir es Ihnen, unsere Online-Führungssimulation im Februar live kennenzulernen und laden Sie dazu herzlich ein!
Ob Remote oder Präsenz – 2022 steht im Zeichen des Wachstums mit Active Learning
Der Geschäftsführer von Strametz & Associates, Michael Kühner, blickt im Interview mit unserer Online-Redaktion auf eines der erfolgreichsten Geschäftsjahre seit Unternehmensgründung zurück und spricht über die großen Herausforderungen im People Management, eine neue Führungskultur in Unternehmen und die konkreten Pläne im Jahr 2022.
Studie des Monats: Oktober
In einer zunehmend globaler werdenden Welt sieht sich der – häufig noch traditionell und regional verwurzelte – Mittelstand mit wachsenden Herausforderungen konfrontiert. Um wettbewerbsfähig zu bleiben, besteht die Notwendigkeit qualifizierte, leistungsfähige und motivierte Führungskräfte in den eigenen Reihen zu haben.Strametz [&] Associates hat vor diesem Hintergrund eine Studie durchgeführt, die sich mit der Führungskräfteentwicklung mittelständischer Unternehmen auseinandersetzt.
Agile Führung – Buzzword oder Zukunftstrend?
An dem Thema „Agilität“ kommt man derzeit nicht vorbei – und es lohnt sich besonders, den agilen Blick auf das Thema „Führung“ zu richten. Denn agile Führung verbindet Methoden und Werte, Prozessmanagement und Menschenführung, Techniken und Ideen.
In unserem kostenlosen Whitepaper widmen wir uns voll und ganz dem Thema Agilität und beantworten wir Ihnen die Frage, warum agile Führung nur mit einer agilen Unternehmenskultur funktionieren kann.
Warum Lebenslauf, Gespräche und Bauchgefühl bei Personalentscheidungen nicht mehr reichen
Erfahrene GmbH-Geschäftsführer verlassen sich bei der Auswahl geeigneter Kandidaten gerne auf ihre Menschenkenntnis. Wer sich allerdings bei Personalentscheidungen ausschließlich auf Sympathie-Gehalt, Bauchgefühl und biografische Eckpunkte verlässt, erhält keine valide Aussage darüber, wie erfolgreich ein Kandidat die neue Position ausfüllen wird. Wie kann eine moderne Personaldiagnostik dabei helfen, Talente zu identifizieren, Kompetenzen und Potenziale zu erfassen und Personalentscheidungen abzusichern?