Selbstwirksamkeit – der Königsweg zu Erfolg?
Welche Eigenschaften und Fähigkeiten sorgen bei Ihren Mitarbeitenden für einen überdurchschnittlichen Beitrag für das Unternehmen? Das Trendthema Selbstwirksamkeit hat dabei in den letzten Jahren besondere Aufmerksamkeit erhalten. Aber ist die Selbstwirksamkeit wirklich der Königsweg zu Erfolg?
Welchen Wert hat der Sinn?
Corporate Purpose – ein zentraler HR-Trend, der nicht nur „Soft Facts“ eines Unternehmens widerspiegelt, sondern einen wirtschaftlichen Mehrwert liefert, wie Kienbaum und Human Unlimited in ihrer jüngsten Studie nachweisen können. Veränderte Wertgerüste führen zu einem zunehmenden Verständnis von Organisationen als Teil der Gesellschaft, was wiederum zur höheren Bedeutung der Entwicklung eines Corporate Purpose (CP) führt. Gemeint ist hiermit der Daseinszweck einer Organisation – über die Profitgewinnung hinaus. Unternehmen „sollen ökologische und soziale Mehrwerte schaffen.“
Wie stark kann ein Mensch sich verändern?
Wie stark kann sich ein Mensch verändern? Welche Voraussetzungen braucht es dafür?
Menschen haben das Bedürfnis nach lebenslangem Lernen. Die Voraussetzung dafür ist, dass sie eine ihren individuellen Motiven entsprechende Möglichkeit der Weiterentwicklung sehen. Wir geben einen Einblick in die Forschung und außerdem 6 praktische Tipps, wie Sie Ihre Mitarbeiter zu Veränderungen ermutigen und sie dabei unterstützen können.
Studie des Monats: Mai
Ca. 1000 betriebliche Entscheider aus diversen Unternehmen in Deutschland, Österreich und der Schweiz hat das Unternehmen Hays in Kooperation mit der IBE in einer empirischen Studie zum diesjährigen HR-Report befragt. Der im Januar 2020 erschienene HR-Report befasst sich mit dem Schwerpunkt lebenslanges Lernen und blickt zudem auf aktuelle HR-Trends.
Fazit: Lebenslanges Lernen hat einen hohen Stellenwert im Unternehmen.
Wie authentisch darf ich im beruflichen Setting sein?
Im beruflichen Kontext ist Authentizität ein Erfolgsfaktor: Neue Mitarbeiter sollen sich mit ihrer ganzen Persönlichkeit ins Team einbringen und Angestellte wünschen sich ein glaubwürdiges Verhalten ihrer Führungskräfte.
Auch in unseren Seminaren und Trainings von Strametz sprechen wir viel über dieses Phänomen. Gerade junge Nachwuchskräfte fragen uns immer wieder…
Studie des Monats: März
Über 11.000 Mitarbeiter und 6.500 Topmanager hat ein Team der Harvard Business School und des BCG Henderson Institute zur Veränderungsbereitschaft von Mitarbeitern befragt.
Fazit: Mitarbeiter zeigten sich viel interessierter neue Fähigkeiten zu erwerben als ihnen Arbeitgeber zutrauten. Die Studie zeigt, dass Arbeitnehmer anpassungsfähig sind und optimistisch in die Zukunft blicken.
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Lernen heute
Volatility, Uncertainty, Complexity und Ambiguity (VUCA) sind die Schlagworte, die unsere heutige Zeit prägen. Die rasante Entwicklung komplexer Technologien und Märkte hat ein Umfeld geschaffen, was tiefgreifende Veränderungen in den unterschiedlichsten Bereichen zur Folge hat. Unternehmen und Menschen müssen sich anpassen und permanent neu lernen. Altes in Frage stellen, Vorhandenes bewerten und Neues schaffen.
Selbsterkenntnis statt Lehrkonzepte
Der Fokus auf die eigene Person kann heutzutage nicht mehr nur durch klassische Methoden wie Vorträge, Lehrveranstaltungen oder Bücher erreicht werden, sondern muss erfahrungsgeleitet stattfinden.
5 Hindernisse der Selbstführung und wie Sie diese überwinden können
Selbstführung ist eine Voraussetzung für erfolgreiche Führung – diese Erkenntnis ist mittlerweile in den Führungsetagen angekommen. Doch welche inneren Hindernisse müssen die Führungskräfte überwinden?