people company
Als People Company den Unterschied bewirken
Stellen Sie als People Company Ihre Mitarbeitenden ins Zentrum mit professionellen Personal-Entwicklungs-Maßnahmen, ist mehr Wachstum so gut wie garantiert.
Der Umbruch in der Arbeitswelt ist nicht mehr aufzuhalten. Zum ersten Mal in der Arbeitsgeschichte stehen Unternehmen der Herausforderung gegenüber, fünf verschiedenen Generationen an Mitarbeitern, neuen digitalen Technologien und gleichzeitig dem zunehmend globaleren Wettbewerb zu begegnen. Zeitgleich müssen sie den Wettbewerb im Blick behalten und wollen ihren Marktanteil halten oder noch vergrößern. Wir haben deshalb Lösungen für Sie entwickelt, die Ihnen den Weg zu einer zeitgemäß aufgestellten People Company eröffnen.
Eine weitere Herausforderung liegt in der Steigerung der Mitarbeitermotivation und -produktivität, die sich seit Jahrzehnten nicht verbessert haben. Der durchschnittliche globale Motivationswert liegt bei nur 29 % – das heißt, dass nur jeder dritte Beschäftigte motiviert ist, bei der Arbeit sein Bestes zu geben. Und trotz immer neuer technischer Innovationen ist das Produktivitätswachstum seit mehreren Jahrzehnten gleichgeblieben. Auf globaler Ebene ist die Produktivität sogar zurückgegangen, was alle Unternehmer und Entscheider in Unternehmen aufhorchen lassen sollte.
Laut einer Studie von Sage (durchgeführt von Insight Avenue) erzielen führende Unternehmen deutlich schnelleres Wachstum und nachhaltigeren Erfolg als andere. Sie werden als „Gazellen“ bezeichnet und stechen üblicherweise vor allem im HR-Bereich heraus.
Die Ergebnisse lassen ein klares Muster erkennen: Wachstumsstarke Unternehmen stellen das Potenzial ihrer Mitarbeitenden in den Mittelpunkt. Unternehmen, die so agieren, bezeichnen wir als People Company.
People Company bedeutet ein Unternehmen zu sein, das seine Mitarbeitenden ins Zentrum stellt.
Karl-Heinz Seßler
Gesellschafter
Was ist eine People Company?
Eine People Company ist ein Unternehmen, dessen wertvollste Ressource die Mitarbeitenden sind und dessen Geschäftserfolg von seinen Mitarbeitenden abhängt.
Eine People Company arbeitet proaktiv daran, dass ihre Mitarbeitenden motiviert und produktiv sind und ihr Bestes geben können. Eine People Company kann auch in Phasen des Fachkräftemangels die richtigen Personen anwerben und an das Unternehmen binden. Die Aufgaben der Personalabteilung werden in einer People Company laufend um neue Kompetenzen und Funktionen erweitert, um den modernen Anforderungen gerecht zu werden.
Eigenschaften einer modernen People Company
People Company: Ihr Weg in die Transformation
Nachhaltige Transformation mit neuen Lösungen für menschenzentrierte Führung gestalten – so geht Ihr Weg zur People Company mit Strametz.
Der heutige Fortschritt und der Wandel von Gesellschaft, Technik, Organisationen, Denkweisen, Haltungen war und ist zu jeder Zeit in der Geschichte ein Ergebnis der Anpassung an eine sich verändernde Welt – mit wachsender Komplexität und Dynamik in beschleunigter Transformation. Wer sich als Unternehmen in seiner jeweiligen Branche an diese Bedingungen anpasst, hat gute Zukunftsaussichten. Eine zukünftig aus unserer Sicht bedeutsame Anpassung wird durch den Begriff „People Company“ ausgedrückt, bei deren Ausrichtung ein menschenzentrierter Ansatz vor der organisatorischen Ausrichtung steht.
In Krisen zeigt sich so gut wie immer, wie nachhaltig Motivation, Zusammenhalt, Flexibilität, Kundenorientierung, Kreativität etc. in Ihrer Unternehmenskultur vorhanden sind oder eben nicht. Ob People Company oder nicht – Krisen, wie sie zur Zeit stattfinden, bringen Veränderungsnotwendigkeiten ans Licht, die man in ruhigeren Zeiten gerne auch mal ignoriert. „Das Gute war schon immer der Feind des Besseren“, wusste schon Voltaire im 18. Jahrhundert.
Heute sind Sie als Unternehmer, Entscheidungsträger, Verantwortungsträger zusammen mit ihren Talenten und Führungskräften gefordert, kurzfristig wirkende Maßnahmen und Lösungen gegen eine Krise zu ergreifen und müssen gleichzeitig auf deren mittel- bis langfristige Zukunftsfähigkeit zu schauen. „Agilität“ ist dabei ein wichtiges Thema, jedoch auch ein stark inflationär verwendetes Trendwort, das leider immer wieder falsch verstanden und interpretiert wird. Der größte gemeinsame Nenner dieses Begriffs liegt wohl in der Fähigkeit, sich als Mensch und Führungskraft und als Organisation und Unternehmen an Veränderungen und Kundenwünsche anzupassen. Veränderungen in der digitalen Transformation unter unsicheren Markt- und Umweltbedingungen können Sie sich mit Ihrer Organisation heute nur stellen, wenn die Menschen in der erforderlichen Transformation mitgehen, daran aktiv teilhaben und über die Personalentwicklung ein fortlaufender Prozess etabliert ist, der die Menschen und Ihre Bedürfnisse ins Zentrum Ihrer Unternehmenstätigkeit stellt.
Agilität ist eine dynamische Fähigkeit, mit der sich Individuen, Teams und Organisationen laufend und ohne die zerstörenden Effekte von traditionellen Change Projekten an Veränderungen im Umfeld anpassen können.
Michael Kühner
geschäftsführender Gesellschafter
Weiß ein Mensch was er will und was er kann, ist das die Basis, um zu Flow-Momenten im Job zu kommen wie es Mihaly Csikzentmihalyi in seinem Buch „Flow“ beschrieben hat. Durch Selbsterkenntnis und intrinsische Motivation ist es zudem möglich, dass ein Mensch seine Selbststeuerungsfähigkeiten entwickelt und damit reifer und stabiler wird. Da Führungskräfte in Unternehmen von Außenwelt keine Stabilität mehr erwarten können, kann diese im Wesentlichen nur noch von innen, und zwar durch eine gereifte Persönlichkeit, entwickelt werden. Auf Organisationsebene geht es deshalb bei einer People Company darum, zunächst Ihre Talente und Führungskräfte in das Zentrum der Entwicklung zu stellen, bevor diese dann wiederum Ihre Erkenntnisse und Fähigkeiten in die Belegschaft tragen.
Unter People Company fassen wir bei Strametz bereits erprobte Lösungen zusammen, die dem Thema People Company Rechnung tragen und unsere Kunden und Kundinnen in die Lage versetzen, ihre Systeme, Organisationsstrukturen, Prozesse und Jobprofile an die Mitarbeitenden, deren Grundbedürfnisse und deren Potentiale anzupassen. Dabei geht es nicht darum, dass vorhandene Standards und Leistung keine Rolle mehr spielen. Ganz im Gegenteil verfolgen wir mit unseren Methoden und Instrumenten im Training und Coaching einen anderen Absatz: Zeitgemäße Talente- und Führungskräfteentwicklung mit dem Ziel der Steigerung von Geschwindigkeit, Innovation und Wachstum.
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People Company: erlebbar andere Lösungen
Auf dem Weg zur Ihrer People Company von morgen greifen wir auf bewährte Methoden und Instrumente aus unserer Trainingspraxis und und unserem Simulations-Koffer zurück. Erfahren Sie hier, welche Lösungen wir für Sie, Ihre Talente und Ihre Führungskräfte vorbereitet haben.
Wir haben Erfolgswege gefunden, mit denen wir tiefe und nachhaltige Veränderungen bei Menschen und Organisationen bewirken können.
Michael Kühner
geschäftsführender Gesellschafter
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People Company:
Hintergründe und Know-how
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Wenn Sie als Unternehmen den mitarbeiterzentrierten Ansatz einer People Company in den Vordergrund stellen, kommt Ihrem HR-Bereich eine Schlüsselrolle zu. Um die Prozesse und Aufgaben effizient zu gestalten, müssen Sie in Erfahrung bringen, was Ihre Talente und Führungskräfte motiviert und welche Anforderungen von Seiten der Mitarbeitenden gestellt werden – im gleichzeitiger Anpassung an die Bedürfnisse verschiedener Generationen und mit Berücksichtigung neuer Technologien. Erfahren Sie hier, worauf es nach unserer Auffassung dabei ankommt und warum wir der richtige Ansprechpartner im Rahmen Ihrer Personalentwicklung sind.