Die Tubus System GmbH auf dem Weg zur Purpose Driven People Company – eine Erfolgsgeschichte
Tubus System ist ein innovatives Unternehmen, welches keine geringeren Ziele hat, als seine Mitarbeiter ganzheitlich zu fördern, mit Leidenschaft deren Talente zu entwickeln und eine sinnbietende Arbeitsatmosphäre zu schaffen.
Drehen wir die Uhren gut ein Jahr zurück. Im Herbst 2019 beginnt für Strametz & Associates die Zusammenarbeit mit der Unternehmensleitung der Tubus System GmbH, dem globalen Marktführer für Rohrsanierungstechnologie mit Sitz in Berlin. Das Ziel: eine inspirierende, sinnstiftende Führungs- und Unternehmenskultur zu schaffen und in das gesamte Unternehmen zu multiplizieren.
Hintergrund und Kernanliegen
Tubus steht für ein dynamisches Wachstumsunternehmen, das durch die Alleinstellungsmerkmale seines Produkts kaum Wettbewerber hat. Obwohl diese einmalige und exzellente Innovation für sich spricht, ist es ein Kernanliegen der Führungsebene, den Spirit des Unternehmens und die dahinterstehende Mission bis auf die Baustelle hinauszutragen und für die Kunden vor Ort spürbar zu machen.
Unsere Aufgabe bestand darin, Tubus auf dem Weg zu einer Purpose Driven Company zu unterstützen und damit den Grundstein für noch mehr Kundenorientierung und gesundes Wachstum zu legen. Im Wesentlichen ging es darum, eine Kultur zu erschaffen und zu stärken, die partnerschaftlich, vertrauensorientiert und sinnstiftend sowie von hoher Transparenz und wertschätzenden Feedbackprozessen geprägt ist.
Ein ganzheitlicher Ansatz
Das Tubus-Team wünschte sich ein ganzheitliches Leadership Development Konzept: Dieses sollte einerseits fundiert sein und auf modernen wissenschaftlichen Erkenntnissen basieren und andererseits genug Flexibilität für die individuellen, firmenspezifischen Themen bieten. Zudem sollte es handlungsorientiert sein, aus kurzen Formaten bestehen und sich als Prozess über mindestens zwölf Monate erstrecken, um nachhaltig zu wirken und eine echte Entwicklung (auch als Team) zu ermöglichen.
Wir von Strametz konnten mit unserem Praxismodell Next Leadership sowie einem Intervallkonzept überzeugen, so dass wir Ende 2019 mit einer Kick-off-Veranstaltung für das Leadership Excellence Programm starten konnten. Seitdem begleiten wir das Team der obersten Führungsebene der Tubus System GmbH und blicken bereits heute auf viele Monate fruchtbarer Trainingssituationen, Mikroimpulse, Gruppendiskussionen, Workshops, inneren Aufbruchs und wertvoller Vertrauensarbeit zurück.
Als Format für die Veranstaltungen wurden zwei aufeinanderfolgende halbe Tage mit dem Führungsteam abgestimmt. Damit die Mitarbeiter bequem anreisen und die wichtigsten To-dos zum Wochenstart erledigen konnten, haben wir den Beginn des Workshops jeweils auf Montagmittag gelegt. Das gemeinsame Dinner am Ende des Tages schenkte uns zusätzlich wertvolle Zeit, um sich tiefer zu begegnen und das Erarbeitete weiter zu besprechen. Am Dienstagmorgen konnten wir unser Programm motiviert fortsetzen, bevor man nach dem Mittagessen auseinanderging, um die Heimreise anzutreten, zur familienfreundlichen Zeit wieder zu Hause zu sein oder im Büro schon die ersten Umsetzungsschritte „on the job“ zu vollziehen.
Modulares Konzept
Das Konzept des Leadership Excellence Programms beruht auf sechs aufeinander aufbauenden Modulen mit jeweils unterschiedlichen Schwerpunkten. Zwischen den Modulen werden die Teilnehmer durch individuelles Persönlichkeits- und Performance-Coaching intensiv begleitet
Die Struktur der Module folgt dem Prinzip des Golden Circle:
Im Kick-off wurden mit der Eigenland®-Methodik sehr effektiv Übereinstimmungen sowie Differenzen zu den bestehenden Kulturmerkmalen aufgedeckt, eine gemeinsame Wertebasis für die weitere Zusammenarbeit und das Hineinwirken in die Organisation formuliert. Anschließend konnte im ersten Modul das „Spielfeld“ aus verschiedenen Rahmenbedingungen für Unternehmen und Teams von den Führungskräften gestaltet werden. Im zweiten Modul ging es um Methoden der Entscheidungsfindung und wann man welche Methodik situativ am besten einsetzt. Das dritte Modul bestand aus einem reinen Praxistraining mit der Strametz Leadership Simulation, in dem das Gelernte bereits angewendet werden konnte. Auf diese Weise wurde zugleich für jeden erfahrbar, wie Mitarbeiter- und Teamführung in dynamisch komplexen und manchmal auch recht stressigen Situationen gelingen oder auch mal nicht gelingen kann, da jeder Teilnehmer aus mehreren Perspektiven ein klares Wirkungsfeedback und konkrete Entwicklungsempfehlungen erhielt.
So konnten wir im vierten Modul das Thema Mitarbeiterführung und Teamentwicklung vertiefen und an den praktischen Erfahrungen direkt anknüpfen. Auf diesen Basisfähigkeiten aufbauend folgte in den nächsten beiden Modulen die Kür der Führung. Hierbei lernten die Teilnehmer, was es heißt, Sinnhaftigkeit (Purpose) in der täglichen Führungsrolle zu vermitteln und mit Vision und Leidenschaft zu führen. Im innersten Kreis ging es zuletzt um die Führungspersönlichkeit und das, was eine natürliche Führungsautorität ausmacht. Schließlich hatten sich alle teilnehmenden Führungskräfte vorgenommen als Vorbilder in der Organisation zu agieren und als solche angesehen zu werden.
Fazit und Ausblick
Die Früchte des Leadership Excellence Programms sind bereits gut sichtbar, die durchweg positive Entwicklung ist auf allen Ebenen zu spüren. Durch die kontinuierliche Begleitung, den stetigen Austausch und das wachsende Gruppengefühl wurde neben den erlernten Kompetenzen auch eine Grundlage für Vertrauen geschaffen – ein Nährboden, auf welchem elementare Werte wie Ehrlichkeit und Offenheit ihren Platz finden.
Wo Verletzlichkeit gelebt wird, da kann Vertrauen wachsen. Das ist das Klima, das es braucht, um wahrhaftig erfolgreich zu sein: Mitarbeitende zu Weggefährten zu machen, Unternehmensziele mit einer klaren Vision gemeinsam zu erreichen und positiven Einfluss zu nehmen auf den Einzelnen und die Gesellschaft – das ist die People Company von Morgen.
Und weil allen Beteiligten deutlich wurde, wie wertvoll diese Off-Zeit mit dem Führungsteam abseits des Manageralltags ist, beschloss man nach dem vorletzten Modul, die Treffen auf unbestimmte Zeit in etwas größeren Abständen fortzusetzen. Ziel ist es, weiter an den Leadership-Themen dran zu bleiben und sich bewusst als Team die Zeit für Themen wie Führung, Kultur, Purpose etc. zu nehmen, die im Alltag sonst schnell zu kurz kommen oder aus dem Blick geraten.
Parallel wurde inzwischen ein Leadership Excellence Programm II mit der nächsten Führungsebene gestartet, für die die Teilnehmer der ersten Gruppe als Mentoren fungieren.
Das Framework des Leadership Excellence Program:
- Rahmenbedingungen setzen/nutzen
- Entscheidungen bewirken
- Mitarbeiter- und Teamentwicklung: Enabling & Empowering
- Sinn bieten & mit Purpose sowie Vision führen
- Vorbild sein & natürliche Führungsautorität werden
„Gute und kulturbewusste Führung
ist das Wichtigste für ein Unternehmen in der Wachstumsphase.“
Alexander Eysert, Geschäftsführer der Tubus System GmbH
