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Next Leadership bedeutet Empowerment

In der Auseinandersetzung um die richtige Führungsweise bzw. -methode wurde in den vergangenen Jahren häufig das Konzept der transformationalen Führung betont, welches im Gegensatz zur transaktionalen Führung stärker auf Inspiration, intellektuelle Stimulierung und individuelle Fürsorge setzt als auf ein klassisches Belohnungssystem. Es geht vor allem darum, dem Mitarbeiter Orientierung und Sinn zu bieten, sodass er eigenmotiviert mehr leistet.
Bild Strametz: Personaldiagnostik – Wirksam Lernen

Next Leadership ist mehr als nur eine Führungsmethode

In der Auseinandersetzung um die richtige Führungsweise bzw. -methode wurde in den vergangenen Jahren häufig das Konzept der transformationalen Führung betont, welches im Gegensatz zur transaktionalen Führung stärker auf Inspiration, intellektuelle Stimulierung und individuelle Fürsorge setzt als auf ein klassisches Belohnungssystem. Es geht vor allem darum, dem Mitarbeiter Orientierung und Sinn zu bieten, sodass er eigenmotiviert mehr leistet.

Aber Next Leadership muss darüber hinausgehen und strebt echtes Empowerment an, damit der Mitarbeiter selbst Entscheidungen treffen kann und mehr Verantwortung übernimmt. Wenn die Mitarbeiter begeistert sind, sich vernetzen und ein Wille zur eigenen Weiterentwicklung besteht, dann kann die Führung mehr ermutigend und manchmal auch korrigierend begleiten. Dadurch treten ein klassisches Rollenverständnis und die Differenzierung in „unten“ und „oben“ in den Hintergrund.

Starre hierarchische Systeme führen zur Entmündigung der Mitarbeiter. Flexible Formen der Selbstorganisation und Führung stärken die Eigenverantwortung und damit Führungskompetenzen auf allen Ebenen. Denkt man das konsequent weiter, führt immer die Person, die Mut besitzt, Verantwortung für eine Tätigkeit oder Entscheidung zu übernehmen. Das bedeutet wechselndes und vernetztes Führungshandeln und kann dann zu Recht als agil bezeichnet werden.

So wird deutlich, dass es beim next Leadership vielmehr um eine kulturelle Grundausrichtung mit gemeinsamen Werten geht als um eine neue Führungsmethode. Damit Führungskräfte Mitarbeiter in ihrer Entwicklung unterstützen können, bedarf es vorher oder zumindest zeitgleich der Führungskräfteentwicklung. Diese sollte sich nicht in Skill-Trainings erschöpfen, sondern auf eine Entwicklung zielen, die Wahrnehmungs- und Reflexionsfähigkeit schärft. Damit wird erst ermöglicht, dass nicht nur Kompetenzen entwickelt, sondern auch Haltung und Gedankenmuster verändert werden. Nur so lässt sich das eigene Selbst transformieren.

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