Das war die Talent Management Reloaded 2025 DACH!
Unser Team war vor Ort mit einem klaren Fokus: Potenziale erkennen, Talente wirksam entwickeln und zukunftsfähige Organisationen gestalten.
Besonders im Mittelpunkt stand unser Online-Vortrag von Manuel Schuchna mit dem Titel: „Warum Potenzial- und Kompetenzmanagement der Schlüssel für erfolgreiches Talentmanagement ist“.
Laufbahn-Guide: Die Fachexperten-Laufbahn erfolgreich aufbauen
Unser Whitepaper zu unserer neuen Laufbahn-Strategie
Whitepaper: Hybride Führung und Zusammenarbeit
Wie Sie hybride Teams erfolgreich führen und so effektiver und effizienter zusammenarbeiten.
Mit Active Learning Führungskräfte nachhaltig entwickeln – jetzt auch remote
Schluss mit wirkungslosen Seminaren und langweiligen Rollenspielen: Wir zeigen Ihnen, wie effektive Führungskräfteentwicklung auch in Ihrem Unternehmen funktioniert. Mit dem Ansatz des Active Learnings und der wirkungsvollen Führungssimulation von Strametz & Associates.
Whitepaper: Leadership Potenzial Kompass
Wissenschaftliche Hintergründe zu unserem einzigartigen Verfahren in der Potenzialdiagnostik für Führungskräfte.
Whitepaper: Potenziale besser nutzen
Potenziale setzen sich aus mehreren Aspekten wie Basisfähigkeiten, Motiven, Orientierungen, Werte und Affinitäten zusammen. Sie messen Eigenschaften, die grundlegender sind als Kompetenzen und deshalb gesamte Berufsleben hindurch wirken.
Unser neues Whitepaper zeigt, wie eine profunde Potenzialdiagnostik bei Ihrer Personalentwicklung helfen kann und zu den richtigen Personalentscheidungen führt.
Whitepaper: So geht Development Center heute
Unser Whitepaper zu zukunftsfähigen Development Centern für Ihre Führungskräfte.
Der Talentcheck – Potenziale entdecken und entwickeln
Bei der Nachwuchsförderung im Unternehmen, sei es bei Azubis, dualen Studierenden oder Trainees, geht es um Potentialentfaltung und um die Frage, welcher bestmögliche Weg im Unternehmen in Zukunft eingeschlagen werden soll. Dies stellt eine enorme Herausforderung dar, da die jungen Talente manchmal noch wie Rohdiamanten im Unternehmenskontext schlummern, die gefunden und geschliffen werden müssen.
Wie können Ausbildungs- und Personalverantwortliche diese einzigartigen Begabungen und Talente entdecken? Und wie bringt man diese und die persönlichen Orientierungsbewegungen in Einklang mit den zukünftigen Unternehmensinteressen?