Die Fachwelt ist uneins darüber, was Talente sind, was Kompetenz bedeutet und wie wirksames Talentmanagement funktioniert. Erfahren Sie, was Personaler über Personalentwicklung denken.
Strametz & Associates befragte während der Fachmesse für Personaler „Personal Süd“ mehrere Dutzend Personalfachkräfte zu Grundbegriffen der Personalentwicklung (PE). Das Ergebnis zeigt, dass es viele Missverständnisse gibt und die PE Arbeit in Zukunft stärker fokussiert werden sollte.
Was ist ein Talent? Was ist eine Kompetenz? Mit diesen immer wiederkehrenden Fragen beschäftigen sich HR-Verantwortliche bereits seit vielen Jahren. Mirjam Hattendorf und Peter Littau haben für Sie in dieser Studie herausgearbeitet, was Personaler über Personalentwicklung denken und wie unsere Diagnostik-Lösungen dazu passen.
„Entscheidend für eine erfolgreiche Personalentwicklung ist, dass zwischen aktueller Performance, Kompetenz und Potential unterschieden wird.“, so der Geschäftsführer von Strametz & Associates, Michael Kühner. „Wer die aktuelle Performance einer Führungskraft oder eines Mitarbeiters als Potential ansieht, beraubt sich einer auf die Zukunft ausgerichteten Sicht. Potential kann nur vor dem Hintergrund einer Zukunft, in der sich das Potential in eine Kompetenz weiterentwickelt und unter gezielter Förderung entfaltet, verstanden werden.“ Bei einer Umfrage unter Personalleitern und -mitarbeitern stellte sich jedoch heraus, dass etwa 35 % der Befragten davon ausgehen, dass das persönliche Potential eines Menschen eine gegenwartsbezogene Mischung aus Motivation und Fähigkeit ist. Von einer Zukunftsperspektive ist hier keine Rede.
Erfahren Sie in unserer Studie, wie Personaler sich vor „Talent“-Blüten schützen können und was engagierte Träumer oder Träumerinnen von distanzierten Stars oder Überfliegern und Überfliegerinnen unterscheidet.
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