Für alle HR-Manager, Talentmanager, Recruiter und strategische Personalverantwortliche:
Wie zukunftssicher ist Ihre Personalarbeit aufgestellt?
Der Schlüssel für die richtige Mitarbeiterauswahl heißt Potenzial- und Kompetenzmanagement. Damit stellen Sie Ihre Personalarbeit zukunftssicher auf und finden garantiert die richtigen Fach- und Führungskräfte.
Wie gut ist ihre Personalarbeit aufgestellt? Machen Sie jetzt den Check!
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Checkliste: Wie gut ist Ihre Personalarbeit?
Ihre Standortbestimmung für eine zukunftssichere Ausrichtung der Personalarbeit durch Potenzial- und Kompetenzmanagement
Wenn für die HR- und Personalprozesse Ihres Unternehmens verantwortlich sind, dann machen Sie jetzt den Check: Wie zukunftssicher ist Ihre Personalarbeit aufgestellt? Mit unserer Checkliste führen wir Sie durch 30 Aussagen, um den Status Quo in Ihrer Personalarbeit überprüfen zu können.
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| Checkliste Potenzial- und Kompetenzmanagement | Downloads |
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| Checkliste Potenzial- und Kompetenzmanagement |
Warum braucht es Potenzial- und Kompetenzmanagement?
Typische Sätze und Anzeichen unserer Kundinnen und Kunden:
- „Wir finden nicht mehr ausreichend geeignete Mitarbeitende, um unsere Stellen zu besetzen
- „Auch mit modernen Recruiting-Methoden stoßen wir an unsere Grenzen, weil nicht genügend Fachkräfte am Markt vorhanden sind.“
- „Unsere Krankenquote, Mitarbeiterzufriedenheit, Produktivität und Fluktuation entwickeln sich nicht so gut, wie wir es uns wünschen.“
- „Durch Veränderungsprozesse, Digitalisierung, New Work oder Industrie 4.0 entstehen neue Anforderungen im Unternehmen, die es schwierig machen, Stellen zu besetzen oder den Überblick zu behalten.“
- „Die zunehmende Unterschiedlichkeit und Veränderungsgeschwindigkeit von Stellenprofilen und Kompetenzanforderungen erschwert unsere Personalentwicklung enorm.“
- „Mitarbeitende wollen individuelle und stärkenorientierte Entwicklungsmöglichkeiten, so dass unsere bisherige Personalentwicklung nicht mehr dieselbe Motivation erzeugt wie früher.“
- „Qualitätsnormen und Auditoren fordern eine systematische Erfassung und Auswertung der erforderlichen und vorhandenen Kompetenzen.“
Warum Potenzial für Kompetenzentwicklung so wichtig ist
Was ist eine Kompetenz?
Eine Kompetenz wird allgemein als bewusst oder unbewusst abrufbare Fähigkeit zum zielgerichteten, wiederholbaren Verhalten verstanden, um konkrete Aufgaben erfolgreich bewältigen zu können oder bestimmte Verhaltens- und Vorgehensweisen in der Zusammenarbeit anzuwenden.
Wie entwickelt sich eine Kompetenz?
Kompetenzen können durch Anlernen, Schulungen oder andere Entwicklungsmaßnahmen entwickelt und durch Anwendung und Erfahrung gefestigt werden.
Wie hängen Potenzial und Kompetenz zusammen?
Die Voraussetzungen, um eine Kompetenz gut entwickeln zu können, ergeben sich aus dem Potenzial der Person. Dabei ist Potenzial nie absolut, sondern immer zielgerichtet auf eine oder mehrere konkrete Kompetenzen. Je nach betrachteter Kompetenz kann das erforderliche Potenzial aus einem oder mehreren Potenzialfaktoren bestehen. Gleichzeitig kann die Person (zusätzlich) Potenzial besitzen, das für die betrachtete Kompetenz nicht relevant ist.
Mit Potenzial- und Kompetenzmanagement fügen Sie die einzelnen Puzzleteile der Persönlichkeit Ihrer Mitarbeitenden zu einer echten Erfolgsgeschichte für Mensch und Unternehmen zusammen.
Manuel Schuchna
ist Senior Berater & Manager bei Strametz und Experte für Laufbahn-Designs sowie das Potenzial- und Kompetenzmanagement von Schlüsselpositionen.
Potenzial- und Kompetenzmanagement
Die Basis für ein effektives HR-Management
Potenzial- und Kompetenzmanagement bildet den Kern eines effektiven HR-Managements. Ohne Potenzial- und Kompetenzmanagement fehlt den anderen HR-Handlungsfeldern die „gemeinsame Sprache“, die alles logisch verbindet.
Insofern hilft Potenzial- und Kompetenzmanagement beim Aufbau und bei der Zukunftsausrichtung von HR-Bereichen, die Schnittstellen und Handlungsfelder so zu gestalten, dass alle Elemente wie die Zahnräder eines Uhrwerks zusammenarbeiten können.
Gleichzeitig bietet Potenzial- und Kompetenzmanagement die Grundlage, um die Arbeitswelt von morgen innovativ zu gestalten: Jobs und ganze Arbeitsbereiche potenzial- und kompetenzorientiert ausrichten, neue Mitarbeitende mit Potenzialrecruiting statt anhand von Qualifikationsüberschriften auswählen und Talentmanagement so zu gestalten, dass es dem Begriff gerecht wird.
Unsere Lösungen für Ihr Potenzial- und Kompetenzmanagement
Für Talentmanagement und Recruiting
Kompetenz-Modelle
Kodierung
Profil-Erstellung
Matching
Potenzial-recruiting
Für Geschäftsführung und strategische HR-Entscheiderinnen und HR-Entscheider
Strategie-Beratung
Human Capital Wert
Qualitäts-sicherung
Implementierung
Digitalisierung
Wir beraten Sie bei Aufbau und Etablierung einer starken Personalarbeit.
10 Gründe, um noch heute Potenzial- und Kompetenzmanagement anzugehen
Transparenz
Sie gewinnen Überblick über die erforderlichen und vorhandenen Potenziale und Kompetenzen Ihrer Mitarbeitenden
Qualitätsnormen
Sie erfüllen die Anforderungen verschiedener Qualitätsnormen (z. B. DIN EN ISO 9001 oder IATF 16949).
Mitarbeiter finden
Sie finden trotz Fachkräftemangel die richtigen Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen.
Human Capital
Sie können den kompetenzbasierten Human-Capital-Wert Ihres Unternehmens ermitteln.
Entscheidungen
Sie können faktenbasierte Prognosen für Chancen und Risiken bei strategischen Entscheidungen und Veränderungsprozessen erstellen.
New Work
Sie haben flexible Handlungsmöglichkeiten für die Einführung oder Ausweitung von New Work, Digitalisierung, Arbeiten 4.0 und Industrie 4.0.
Fluktuation
Sie tragen zu einer Steigerung der Mitarbeiterbindung bzw. zu einer Reduzierung der Fluktuation bei.
Krankenstand
Der Krankenstand verringert sich bzw. die Gesundheitsquote verbessert sich.
Produktivität
Die Produktivität der Mitarbeitenden und des gesamten Unternehmens wird gesteigert.
Image & Kultur
Sie tragen erheblich zu einer Verbesserung der Unternehmenskultur, des Arbeitgeberimages und der Mitarbeiterzufriedenheit bei.
Wer uns vertraut
und viele weitere mittelständische Kunden und Großkonzerne.
