Digital Leadership: Was macht eine gute Führungskraft von Morgen aus?
Die digitale Transformation verändert traditionelle Geschäftsmodelle und gewohnte Prozesse. Wie geht man als Führungskraft mit diesen Veränderungen um? Was muss ein Digital Leader machen, um eine der größten Herausforderungen für Unternehmen, die Digitalisierung, zu meistern? Wie müssen Führungsqualitäten ausgebaut werden um die Transformation planen und umsetzen zu können?
7 Tipps, wie Sie Transformationsprozesse am besten anpacken
Die Zukunft nähert sich rasend schnell. Agilisierung wird in tradierten Organisationen deshalb zunehmend dringlich. Denn je schwerfälliger eine Organisation, desto anfälliger ist sie für Überholmanöver. Und bahnbrechend Neues kommt heute im Monatsrhythmus daher.
In Zeiten exponentiellen Wandels sind alle Geschäftsmodelle sowieso nur temporär. Und Umbau ist permanent. Pauschalrezepte dafür gibt es nicht. Vielmehr müssen passende Vorgehensweisen gemeinsam erarbeitet, getestet, angepasst, weiterentwickelt, sogar notfalls schnellstens wieder verworfen werden. Und über allem steht Ambidextrie.
5 Herausforderungen, die Sie bei Next Leadership kennen sollten
Welche Herausforderungen verbergen sich hinter einer zukunftsfähigen Führung? Was Sie bei Next Leadership beachten sollten.
Spielwiese oder Durchbruch?
… wie auch immer die Überschrift für die „neuen“ Fähigkeiten, Voraussetzungen, Herausforderungen oder Kompetenzen einer Führungsriege lauten mag, als grundlegendes Merkmal wird durchgängig die Fähigkeit zur Veränderung angeführt. Führungskräfte werden gebraucht, die unserer Gesellschaft und unseren Unternehmen den Weg in die neue Welt der Digitalisierung weisen sollen. Aber wo stehen wir heutzutage in dieser Entwicklung hin zu Agilität, New Work und Kollaboration einerseits und Innovation, Digitalisierung und Künstlicher Intelligenz andererseits?
Selbsterkenntnis statt Lehrkonzepte
Der Fokus auf die eigene Person kann heutzutage nicht mehr nur durch klassische Methoden wie Vorträge, Lehrveranstaltungen oder Bücher erreicht werden, sondern muss erfahrungsgeleitet stattfinden.
Next Leadership bedeutet Empowerment
In der Auseinandersetzung um die richtige Führungsweise bzw. -methode wurde in den vergangenen Jahren häufig das Konzept der transformationalen Führung betont, welches im Gegensatz zur transaktionalen Führung stärker auf Inspiration, intellektuelle Stimulierung und individuelle Fürsorge setzt als auf ein klassisches Belohnungssystem. Es geht vor allem darum, dem Mitarbeiter Orientierung und Sinn zu bieten, sodass er eigenmotiviert mehr leistet.
Buch: New Work – Zwischen Next Work und Gesellschaft 4.0
Zwischen „Next Work“ und Gesellschaft 4.0 – Treiber, Paradigmen, Lösungen und Vorgehen
5 Hindernisse der Selbstführung und wie Sie diese überwinden können
Selbstführung ist eine Voraussetzung für erfolgreiche Führung – diese Erkenntnis ist mittlerweile in den Führungsetagen angekommen. Doch welche inneren Hindernisse müssen die Führungskräfte überwinden?
Der nextleader führt nicht alleine
Häufig wird man das Gefühl nicht los, dass Führungskräfte unglaublich viele Rollen und Aufgaben gleichzeitig erfüllen sollen. Umso wichtiger wird es dabei für den nextleader, sich mit seinem Team auseinanderzusetzen und es auch für seine Führungsaufgaben zu nutzen. Denn entweder der nextleader schafft es, die eierlegende Wollmilchsau zu sein, oder er lässt Führungsaufgaben durch einen dynamischen und interaktiven Beeinflussungsprozess im Team lösen. Welche Voraussetzungen dazu erfüllt sein sollten, erfahren Sie in unserem heutigen Beitrag.
Der Talentcheck – Potenziale entdecken und entwickeln
Bei der Nachwuchsförderung im Unternehmen, sei es bei Azubis, dualen Studierenden oder Trainees, geht es um Potentialentfaltung und um die Frage, welcher bestmögliche Weg im Unternehmen in Zukunft eingeschlagen werden soll. Dies stellt eine enorme Herausforderung dar, da die jungen Talente manchmal noch wie Rohdiamanten im Unternehmenskontext schlummern, die gefunden und geschliffen werden müssen.
Wie können Ausbildungs- und Personalverantwortliche diese einzigartigen Begabungen und Talente entdecken? Und wie bringt man diese und die persönlichen Orientierungsbewegungen in Einklang mit den zukünftigen Unternehmensinteressen?