Hier geht es darum, die Zusammensetzung des Teams und der Gruppe zu definieren – Wer gehört dazu? Wer macht ein Team, eine Gruppe, eine Abteilung oder Organisationseinheit aus? Die Frage der Zugehörigkeit muss entschieden werden.
Handlungsfelder:
Der Next Leader wird künftig nicht mehr alles allein entscheiden müssen, sollte aber die Klaviatur von verschiedenen Entscheidungsmethoden kennen und anwenden können, um Teams zu Entscheidungen zu bringen.
Handlungsfelder:
Das größte Kapital des Unternehmens sind die Mitarbeitenden. Sie zu fördern und zu entwickeln ist wichtig.
Handlungsfelder:
Sinn und Purpose zu vermitteln wird umso wichtiger, je weniger personelle und fest definierte Führung in Form von Position und Rolle stattfindet. Aus Sicht der Geführten braucht es einen guten Sinn und Zweck sowie eine visionäre Richtung.
Handlungsfelder:
Im Kern besteht Führung immer aus natürlicher Autorität – derjenige der führt, wird dadurch zum Vorbild.
Handlungsfelder:
Mit unseren Lösungen haben wir Wege zum Erfolg für zukünftige People-Unternehmen gefunden. Wir nutzen digitale Tools für unsere Arbeit, stellen aber den Menschen und seine Entwicklung in den Mittelpunkt. Wir entwickeln Talente und Führungskräfte eher vertikal (Persönlichkeit) als horizontal (Skillset). Unsere diagnostischen Methoden sind ausgereift, geschätzt und bilden den Ausgangspunkt für passgenaue Entwicklungskonzepte. Finden Sie einzigartige Lösungen, indem Sie auf die untenstehenden Begriffe klicken.
