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Signet Strametz Lösungen

Seminar „Projektmanagement“

Seminar Projektmanagement

Warum scheitern manche Projekte, während andere erfolgreich abgeschlossen werden? Was machen Projektleiter erfolgreicher Projekte anders? Unzählige Studien sind diesen Fragen nachgegangen – zusammenfassend lässt sich sagen: nur wer sich mit PM-Methoden und mit der PM-Organisation intensiv auseinander gesetzt hat, kann seine Projekte zum Erfolg führen.

Dieses Seminar eignet sich für

  • (angehende) Projektleiter
  • alle Fach- und Führungskräfte
  • Nachwuchskräfte, die in Projekten arbeiten oder Projekte führen

Dieses Seminar ist inhaltlich sehr kompakt und deckt viele Bereiche des erfolgreichen Projektmanagements ab. Insbesondere empfiehlt sich der Kurs für

  • Mitarbeiter, die noch nicht viel Erfahrung im Projektmanagement haben
  • Mitarbeiter, die bereits viel Erfahrung im Projektmanagement gesammelt haben, jedoch keine fundierte Basis/Ausbildung darin haben und bewusst ihre Praxis hinterfragen und ggf. verbessern möchten
Ziele

Die Teilnehmenden

  • lernen die Grundlagen des Projektmanagements kennen
  • entwickeln ein klares Rollenverständnis für die Funktion und Rolle des Projektleiters
  • erhalten nützliche und sofort anwendbare Tool-Vorlagen
  • verbessern nachweisbar die Kompetenzfelder „PM-technische Kompetenz“ und „PM-Kontext-Kompetenzen“ (vgl. Zertifizierung der Deutschen Gesellschaft für Projektmanagement (GPM))
  • erhalten praktische Tipps und Impulse, die im Alltag schnell umzusetzen sind und Sicherheit geben
Inhalte

Dieses Seminar umfasst zwei Blöcke
Im ersten Block werden Projektmanagement-Methoden zur effizienten Planung und Steuerung Ihres Projekts dargestellt – dazu gehören die folgenden Punkte:

  • Trends im Projektmanagement
  • Projektverständnis und Typenvielfalt
  • Projektphasen, -aufgaben und Meilensteine
  • Projektziel & Erfolgskriterien
  • Risikoanalyse
  • Planungsmethoden
    • Projektstrukturplan (Work Breakdown Structure)
    • Zeitplanung
    • Ressourcenplanung
    • Kostenplanung
  • Projekt-Controlling:
    • Projektfortschrittsmessung
    • Reporting

Der zweite Block ist auf die Projektorganisation und den Projektkontext ausgerichtet und deckt folgende Punkte ab:

  • Project Maturity Models
  • Front-end Management
  • Projekte als temporäre Organisationen
  • Projektumweltanalyse
  • Stakeholder Management
  • Portfolio Management, Program Management: Projektausrichtung an Unternehmensstrategie
  • Projektmanagement Office
  • Organisational Learning – Learning from Projects

Seminarreihe Projektmanagment

  • anknüpfend an das Basisseminar Projektmanagement kann die Projektmanagement Simulation sinnvoll als Trainingsmaßnahme zum Führen in Projekten ergänzt werden
  • ebenso kann ein weiteres Seminar zum internationalen bzw. interkulturellen Projektmanagement sinnvoll sein

Für ein bedarfsorientiertes Schulungskonzept zum Projektmanagement sprechen Sie uns gerne an.

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