Während Strategien, Strukturen und Managementinstrumente relativ einfach und kurzfristig verändert werden können, stellt die Anpassung der Unternehmenskultur an neue Werte und Normen eine langfristige Angelegenheit dar.
Die Weitergabe und damit auch die Entwicklung oder Beeinflussung der Unternehmenskultur geschieht grundsätzlich durch Sozialisation. Anstelle eines allgemeinen Kulturmanagements sollte unserer Ansicht nach viel eher ein kulturbewusstes Management praktiziert werden. Das zentrale Element bei der Pflege und Entwicklung der Unternehmenskultur ist deshalb das glaubwürdige Vorbild der Führungskräfte (Vorleben und Kommunikation der Werte und Denkhaltung).
Next Leadership ist weniger ein neuer Führungsstil oder eine neue Führungsmethode, sondern vielmehr eine kulturelle Grundausrichtung mit gemeinsamen Werten, die die Führungskräfte vorleben und in die Organisation tragen. Dabei stellt sich die Frage wie die neue Kultur aussehen soll?
Das Ziel vieler Organisationen ist heute eine bewegliche, veränderungsbereite Führungskultur. Diese Agilität lässt sich aber nicht verordnen, sondern muss anschlussfähig sein. Dazu bedarf es einer Analyse der tragenden Kulturmerkmale und Kernkompetenzen des Unternehmens, auf denen neue Kulturmuster aufgebaut werden können. Entscheidend ist am Ende nicht das Wording, sondern wie es gelingt, einen individuellen passenden Weg zu finden, um zukunftsfähig zu bleiben.
Damit Führungskräfte Mitarbeiter in dieser Entwicklung unterstützen können, bedarf es vorher oder zumindest zeitgleich der Führungskräfteentwicklung bzw. Führungskulturentwicklung. Diese sollte sich nicht in Skill-Trainings erschöpfen, sondern auf eine Entwicklung zielen, die Wahrnehmungs- und Reflexionsfähigkeit schärft. Damit wird erst ermöglicht, dass nicht nur Kompetenzen entwickelt, sondern auch Haltung und Gedankenmuster verändert werden. Nur so lässt sich das eigene Selbst transformieren.
Führungskultur und Führungsverhalten haben einen messbaren Einfluss auf Motivation, Leistung, Zufriedenheit, Bindung und Gesundheit von Mitarbeitenden – und im Ergebnis auf den faktischen Unternehmenserfolg.
Mit den Tools von XLNC Leadership messen wir Ihre Führungskultur und identifizieren die Stellhebel für Veränderung in Ihrem Unternehmen.
Führungskulturentwicklung kann aber ganz unterschiedlich aussehen und muss zum Unternehmen passen.
Neben speziellen Projekten der Führungskulturentwicklung dient auch unser Leadership Excellence Programm als Orientierung.
Für einen der führenden Börsenhandelsplätze wurde eine umfangreiche und nachhaltige Führungskulturentwicklung konzipiert und umgesetzt. Die Durchführung des Leadership Potenzial Kompasses mit der gesamten Führungsetage diente dabei als fundierte Standortbestimmung der damaligen Führungskultur. In acht Boxenstoppmodulen wurde mit den Führungskräften intensiv an verschiedenen transformationalen Führungsthemen gearbeitet und die Umsetzung durch Mentoring-Programme und Coachings begleitet. Der Vorher-/Nachher-Vergleich durch OQM® zeigte eine deutliche Steigerung der Mitarbeiterzufriedenheit und die gewünschte Umsetzung transformationaler Führung.
Mit unseren Lösungen haben wir Wege zum Erfolg für zukünftige People-Unternehmen gefunden. Wir nutzen digitale Tools für unsere Arbeit, stellen aber den Menschen und seine Entwicklung in den Mittelpunkt. Wir entwickeln Talente und Führungskräfte eher vertikal (Persönlichkeit) als horizontal (Skillset). Unsere diagnostischen Methoden sind ausgereift, geschätzt und bilden den Ausgangspunkt für passgenaue Entwicklungskonzepte. Finden Sie einzigartige Lösungen, indem Sie auf die untenstehenden Begriffe klicken.