leadership simulation

Wie Führungskräfte und Next Leader in unserer Leadership Simulation ihr Führungsverhalten trainieren

Unsere Leadership Simulation ist wie ein Fahrsicherheitstraining: Die Teilnehmenden werden mit realistischen und dynamischen Situationen konfrontiert, um sie auf die Herausforderungen im Arbeitsalltag vorzubereiten und im Notfall handlungsfähig zu bleiben. Auf diese Weise wird mit einer verhaltensorientierten Leadership Simulation aus den verschiedenen Elementen ein individuelles Trainingsfeld für die Geschäftswelt zusammengesetzt.

Mit unseren erprobten und erfolgreichen Simulations-Lösungen erleben Ihre Talente und Führungskräfte ein Training und Coaching mit realitätsbezogener Simulation alltäglicher Führungssituationen. In einem Planspiel-Unternehmen werden sowohl allgemeine Führungsaufgaben als auch besondere Führungsherausforderungen – abgestimmt auf Ihren Bedarf als Auftraggeber – in eine realistische Rahmenhandlung eingebettet.

Dies führt zu alltagsnahen Situationen, in denen die Teilnehmer durch konkrete Erfahrungen (Experience Learning) lernen, die eigene Wahrnehmung schulen und ihre Kompetenzen erweitern. Für jede Simulationsrunde werden dabei Führungs- und Mitarbeiterrollen definiert, welche von Runde zu Runde zwischen den Teilnehmenden rotieren. So sind Ihre Mitarbeitenden immer aktiv eingebunden (Active Learning) und es entstehen keine Zuschauerrollen. Die Simulationsrunden variieren thematisch und ermöglichen eine vielfältige Diskussion mit Impulsen zu praxisrelevanten Führungsfragen. Im Ergebnis bringt das Training einen hohen Erkenntnisgewinn und einen schnellen Lerntransfer.

Intensive Feedbacksequenzen im Anschluss an jede Simulationsrunde ermöglichen Teilnehmenden durch Reflexion die Auswirkungen des eigenen Führungsverhaltens zu erkennen, zu überprüfen und für die eigenen beruflichen Herausforderungen produktiv nutzbar zu machen. Der Erkenntnisgewinn im begleitenden Coaching ist um ein Vielfaches höher als bei vorgefertigten Planspielen und Seminaren, weil die individuellen Aha-Erlebnisse der Teilnehmenden im Gespräch zeitnah reflektiert werden können.